地板企业需加强文化建设 用品牌攻取市场【中华地板网】目前，地板行业的竞争已经不仅仅局限于产品价格的竞争，品牌的效应对于市场来说更为重要，各大地板企业在注重产品和营销之时，也需加强企业的文化建设。 地板企业需权衡文化与环境的矛盾 此外，需要认清的一点就是地板企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是地板企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化， 因为这是地板企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外...
目前，地板行业的竞争已经不仅仅局限于产品价格的竞争，品牌的效应对于市场来说更为重要，各大地板企业在注重产品和营销之时，也需加强企业的文化建设。
此外，需要认清的一点就是地板企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是地板企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化， 因为这是地板企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快，员工需求、社会认知都在不断变化，这样就会产生矛盾，在这个过程中， 哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要地板企业做出权衡。
比如一些传统地板企业强调的文化是勤奋刻苦，但是现在员工更关注的是尊重和发展，如果再以勤奋刻苦作为地板企业的灵魂就会出问题——员工对地板企业的期望值在不断变化，地板企业如何应对将决定管理效果。
因此，要实现文化管理，把高层管理人员的想法很好地灌输下去，首先要自下而上地去体察员工需求，理解员工需求，满足员工需求，如果不能做到这一点完美体育，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。
这几年员工对工作的诉求正在发生变化，从简单的物质满足开始关注更多的精神回报，马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点，地板企业在进行人力资源管理中，如果能够覆盖到需求金字塔更多的层级，那么员工流失率就会更低。
因此，地板企业文化能否成为有效的管理工具是多重因素的组合作用完美体育，并非单一强化所能完成的，而对于很多地板企业来说，只能是从管理层意识层面来进行转变。
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